vogtsw/boss-skills

## 支持的数据来源 | 来源 | 聊天记录 | 文档/批注 | 会议纪要 | 备注 | |------|:-------:|:---------:|:-------:|------| | 微信聊天记录 | ✅ | — | — | 导出 txt/html/csv | | 飞书消息导出 | ✅ | ✅ | ✅ | JSON/txt/复制文本 | | 邮件 `.eml` / `.mbox` | ✅ | ✅ | — | 可提取老板邮件风格 | | Markdown / 文本 | ✅ | ✅ | ✅ | 会议纪要、项目复盘、批注 | | PDF / 图片截图 | ✅ | ✅ | ✅ | 手动上传 | | 直接粘贴文字 | ✅ | ✅ | ✅ | 复制会议记录、IM 对话、评审意见 | ## 安装 ### Claude Code # 安装到当前项目（在 git 仓库根目录执行） mkdir -p .claude/skills git clone https://github.com/vogtsw/boss-skills.git .claude/skills/create-boss # 或安装到全局 git clone https://github.com/vogtsw/boss-skills.git ~/.claude/skills/create-boss ### OpenClaw git clone https://github.com/vogtsw/boss-skills.git ~/.openclaw/workspace/skills/create-boss ### 依赖 pip3 install -r requirements.txt ## 使用 在 Claude Code 中输入： /create-boss 按提示输入老板称呼、基本信息、管理风格，再导入聊天记录、邮件、纪要或文档材料。 完成后可用： | 命令 | 说明 | |------|------| | `/list-bosses` | 列出所有老板 Skill | | `/{slug}` | 调用完整 Skill | | `/{slug}-judgment` | 仅老板的项目评判逻辑 | | `/{slug}-management` | 仅向上管理建议 | | `/{slug}-persona` | 仅老板的说话与行为风格 | | `/boss-rollback {slug} {version}` | 回滚历史版本 | | `/delete-boss {slug}` | 删除 | ## 新增功能：企业家模板模式 除了“蒸馏真实老板”，现在还支持直接生成著名企业家风格的老板 Skill。 当前已内置： - `elon-musk` - `steve-jobs` - `jeff-bezos` - `jensen-huang` 使用时不需要用户自己跑 Python。 你只需要直接提出需求，例如： 给我一个马斯克风格老板 给我一个乔布斯风格老板，帮我 review 新功能设计 给我一个贝索斯风格老板，陪我练习汇报线上事故 给我一个黄仁勋风格老板，帮我推演 AI 平台 roadmap Skill 会在内部自动选择 archetype、生成对应 boss skill，并返回可用命令。 这条模式适合： - 做“马斯克风格项目评审”模拟 - 做“乔布斯风格产品 review”预演 - 做“贝索斯风格汇报”训练 - 做“黄仁勋风格平台规划”推演 设计上不追求“模仿口头禅”，而是抽象公开可见的管理方式、判断框架和沟通节奏。 如果你是开发者，底层仍然使用 `tools/skill_writer.py` 和 `archetypes/` 目录实现，但这属于 skill 内部机制，不是面向普通用户的主用法。 ## 效果示例 **场景一：项目评审** 用户 > 帮我看看这个新项目方案 老板.skill > 先说结论，这个项目到底解决什么问题？ > 如果这个季度不做，损失是什么？ > owner 是谁？风险怎么兜？这三件事不清楚，方案不能过。 **场景二：报坏消息** 用户 > 项目延期了，我怎么跟老板说 老板.skill > 不要先解释困难，先讲事实。 > 你应该这样说： > 1. 现在延期了多少 > 2. 影响范围是什么 > 3. 你已经做了什么补救 > 4. 你需要我拍板什么 **场景三：争资源** 用户 > 我想多要一个前端和一个测试 老板.skill > 不要说“人手不够”。 > 你要讲关键链路卡在哪，不补人会影响哪个结果，为什么这个季度必须做。 **场景四：马斯克风格项目评审** 用户 > 给我一个马斯克风格老板，帮我审这个 AI infra 重构方案 老板.skill > 真正的 bottleneck 是什么？ > 为什么这件事不能再快 10 倍？ > 哪些约束是物理约束，哪些只是组织惯性？ > 如果必须压周期，你打算先砍什么？ **场景五：乔布斯风格产品评审** 用户 > 给我一个乔布斯风格老板，review 这个新功能设计 老板.skill > 这个功能为什么值得存在？ > 用户真正会感知到的价值是什么？ > 哪些部分应该删掉，而不是继续堆功能？ > 现在这个版本还不够简洁，也不够统一。 ## 生成的 Skill 结构 每个老板 Skill 由三部分组成： | 部分 | 内容 | |------|------| | **Part A — Boss Judgment** | 他如何评判项目、方案、进度、风险、资源和人 | | **Part B — Managing Up** | 你应如何向上同步、报风险、提方案、争资源、争优先级 | | **Part C — Persona** | 他的表达风格、情绪逻辑、管理姿态、压力状态 | 运行逻辑： `收到问题 -> Persona 判断语气与姿态 -> Judgment 评项目 -> Management 给出向上管理动作 -> 用老板的风格输出` ## 适用场景 - 项目评审前，先让 Skill 模拟老板会挑什么问题 - 周报/汇报前，先检查信息是不是老板关心的格式 - 资源申请前，先判断怎样说更容易拿到支持 - 出现延期/风险时，先练习怎么向上报坏消息 - 学习老板的管理风格与决策模式 - 通过企业家模板快速构建一个风格鲜明的“理想老板” ## 注意事项 - 原材料质量决定 Skill 质量：老板真实聊天记录、评审意见、会议纪要越多越好 - 最有价值的材料通常是：他批评项目的时候、问问题的时候、做取舍的时候 - 如果只给语气，没有项目材料，Skill 会更像“会说话”，不一定像“会判断” - 企业家模板模式适合做风格模拟，不等于声称“精确复刻真人” - 这是第一版骨架，后续可以再补企业 IM 自动采集、会议纪要结构化抽取、真实老板与企业家模板混合模式等能力

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